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互联网的那些事

作者:魔域私服… 来源:本站原创 点击数: 更新时间:2018/3/12 10:44:11

  互联网的那些事

  稍早有媒体报道称,盛大网络因不满酷6 视频业务业绩,将以酷6 为班底同时整合盛大视频云服务,为即将推出的盛大视频做准备盛大视频将借鉴盛大文学的模式,改变原来以广告为主的商业模式,培养和建立个人收费机制。酷6 全体员工被收编进盛大视频,酷6 现任首席执行官施瑜很可能重新回归盛大集团TECH2IPO 向酷6 以及盛大网络内部人士进行了确认,该消息暂时无法确认真伪。最有可能的是曾讨论过方案,魔域私服一条龙服务端但不敢下决定,或者向中层封锁了消息酷六网成立于 2006 年,与土豆网、优酷网同为中国第一批网络视频网站。因竞争受挤压,2009 年 11 月酷六网被盛大网络收购,魔兽sf一条龙服务端并借壳华友世纪完成上市,称为全球第一家上市的中国视频网站,稍晚时间创始 CEO 李善友宣布离开 酷6酷6 财报显示 2012 财年第四财季,总营收为 335 万美元,净亏损 298 万美元,2012 年全年净亏损 903 万美元。第一,向传统电商宣战,将与传统电商死磕到底;第二,加速线上线下融合,深化云商模式。细心观察,可以从李斌微博内容解读出一些苏宁新的发展方向苏宁锁定云商模式

  在今年2月底,苏宁召开的春季部署会议上,终于明确是苏宁未来的发展方向, 店商 零售服务商 店商 零售服务商 B 类、C 类客户,虽然 418 ,李斌微博中说的 的电商价格战是苏宁云商的首演,更是需要投入更多的精力、更多的资源和更多的资金。既然是云商模式,线上线下的协调作战、团队配合尤为重要,这背后是对整个苏宁供应链的考验,后台系统的考验、魔域私服一条龙服务端物流建设的考验。同时要对传统电商发动冲击,苏宁易购则担负着艰巨重任,这也将对苏宁易购的流量控制能力、整合营销能力、网站系统承压能力,用户服务能力等提出全新考验。苏宁云商需要机会证明自己,一次又一次的价格战契机则是最好的机会。转型是困难的,革命是艰难的,这期间苏宁要承受住利润的流失,从苏宁云商董事长张近东的近期表态( 也造就了今日苏宁

  马云说电商要革传统零售的命,其实反过来看,电商也给传统零售创造了机会。刘强东要在大家电领域灭掉苏宁,反而也成就了苏宁易购的今天。电商确实对传统零售造成了极大冲击,并且笔者认为这种冲击将持续化、深入化,马云说的革命很准确,不为过。但革命并不意味着让传统零售死掉,其实苏宁也是借势电商革命才有机会快速转型就算没有电商模式出现,此前苏宁主营的电器业务很快也将遭遇市场瓶颈,只是电商加速了这一刻的到来,苏宁也借势电商推出苏宁易购进而开始百货化转型。若没有电商的冲击,苏宁百货转型的步调要慢个三年。同时,京东与苏宁一战,虽然对苏宁产生了些实质影响,但也奠定了苏宁易购的市场地位。苏宁云商还有很多事情需要完善,能不能成功我也不知道,不过可以肯定只有真正的双线融合(包括供应链融合、物流融合、价格体系融合等),苏宁才能摆脱左手打右手的处境,总之,我思想结构是现在线下一定比线上贵。苏宁云商并应该在以渠道把控为盈利根本,应该通过双线零售渠道平台,以规模获取利润,进而开发其他增值服务来进一步提高收益。天猫、京东等电商玩法更适合苏宁云商模式另外,价格战最好不要只是公关战,消费者越来越聪明,不拿些 tech2ipo游戏公司5台宝马车送员工

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